Abhängigkeitsanalyse, Risikobewertung und Business-Value pro System: daraus entsteht eine Roadmap mit Prioritäten statt einer Wunschliste.
Die meisten Modernisierungsprojekte scheitern nicht an der Technik, sondern an der Reihenfolge. Es wird dort begonnen, wo es am lautesten ruft, statt dort, wo der Hebel liegt. Ein Assessment kostet Wochen und spart Quartale, weil Sie danach wissen, was Sie anfassen dürfen, was warten kann und was Sie besser nie anfassen.
Jedes System wird auf denselben drei Achsen bewertet. Erst im Zusammenspiel ergibt sich, was Priorität hat.
Wer ruft wen, über welche Schnittstelle, mit welcher Datenstruktur. Erst wenn die Kanten sichtbar sind, wird klar, welches System man anfassen kann, ohne drei andere mitzureissen.
End-of-Life-Termine, fehlende Wartung, Single Points of Failure, Wissen in einzelnen Köpfen. Risiko wird beziffert, nicht gefühlt.
Was trägt dieses System zum Geschäft bei, wie viele Nutzer hängen daran, was kostet ein Ausfall pro Stunde. Technisch alt ist nicht automatisch geschäftlich unwichtig.
Systeme, Versionen, Schnittstellen, Betriebsorte und Verantwortlichkeiten. Wir arbeiten mit dem, was da ist: Dokumentation, Konfigurationen, Gespräche.
Jedes System auf den drei Achsen einordnen. Daraus entsteht eine Matrix, die zeigt, wo Risiko und Geschäftswert zusammentreffen.
Belassen, kapseln, migrieren, ersetzen oder abschalten. Für jedes System eine Empfehlung mit Begründung, Aufwand und Risiko.
Reihenfolge nach Hebel und Abhängigkeit, in Schritte geschnitten, die einzeln Wert liefern. Kein Zwölf-Monats-Block ohne Zwischenergebnis.
Eine Karte Ihrer Systemlandschaft mit Schnittstellen und Datenflüssen, brauchbar weit über das Projekt hinaus, etwa bei Audits und Notfallplanung.
Jedes System eingeordnet nach Risiko und Geschäftswert. Die Diskussion verlagert sich von Meinungen auf Positionen in der Matrix.
Konkrete Schritte in einer Reihenfolge, die Abhängigkeiten respektiert, mit Aufwandsschätzung pro Schritt und klarem erstem Ergebnis.
Eine Unterlage, mit der Sie intern Budget bewegen können: Was passiert bei Untätigkeit, was kostet welcher Pfad, welcher Nutzen kommt wann.
Wochen bis zur Entscheidungsvorlage, nicht Monate bis zum ersten Zwischenbericht.
teuren Rückbauten, weil sich mitten im Projekt eine Abhängigkeit zeigt, die niemand kannte.
gemeinsame Faktenbasis für IT, Fachbereich und Geschäftsführung.
30 Min. Erstgespräch, kostenlos.
Kein Standard-Pitch. Ich höre zu, stelle die richtigen Fragen und gebe ehrliche Einschätzung, auch wenn wir nicht der richtige Partner sind.
